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砥砺躬行三十四载欧亚巨舰铸就非凡

2018-12-19 08:56 来源:
编辑:luxuan

在新一轮改革开放的大潮中,曹和平要带领欧亚集团打造基业长青的中国商业范本 新文化报·ZAKER吉林记者 蒋盛松 摄

B04版

20号候选人

曹和平

身份:长春欧亚集团股份有限公司董事长

推荐理由:

  从1984年接手长春市第四百货商店开始,曹和平就一直在市场上打拼。在他的带领下,公司的年销售额从1200万元增长到424.5亿元,提高3500多倍;运用国企改革、兼并重组等多种方式,如今,欧亚集团已经从长春人记忆中的“汽车城百货大楼”成长为立足中国、走向世界的连锁生态。

如今,曹和平将继续带领欧亚集团在新一轮改革开放的大潮中,规划企业发展的蓝图,励精图治,打造基业长青的中国商业范本。

身边人评价:

  曹总是我们的总规划师,集团在曹总的带领下发展得越来越好,他对待我们也很亲切,欧亚是他的家,也是我们的家。

能够在欧亚工作,是我的荣幸,欧亚给了我一个成长的空间,我们都愿意在这里工作,曹总也给了我们人生的指引,我愿意在这里工作,欧亚是我家。

曹总很忙,不能经常见到他,但是每次见到他,他的笑容都很亲切,就像我们的大家长一样,他对我们很关注,我以自己是欧亚的一名员工而深感自豪。

人物语录:

  国家改革开放给了欧亚展示的条件,社会主义市场经济给欧亚集团带来了一种活力,没有改革开放不会有欧亚,欧亚一路走来顺应了改革开放的政策,改革开放的每个点也是欧亚再发展的支点。

社会的发展使我们的消费由过去的单渠道变成了现在的双渠道,线上线下同存这是今后的一个常态,电商也是商,线上线下的竞争本身也是商业竞争的一部分,谁为消费者负责谁就赢得了消费者,消费者就会选择谁。

好久不见曹和平,但每次见他又不觉陌生,亲切的笑容,熟悉的装扮,就如同身边的挚友一样。前一晚刚刚回到长春的他,脸上丝毫看不到倦容,敏锐的眼神中绽放着坚定的光芒,生动形象地讲解欧亚在改革开放中的各种变化,一贯的风格没有变化。

在外人眼中,曹和平是传奇、是符号、是引领,但是在曹和平自己看来,他不过就是一个平凡的普通人,会做一手好菜,擅长吉菜中的拔丝菜式,早年下过乡的他,什么农活都会干,还是割黄豆的好手。

就是这样一个普通人,在过去的34年里,带着一群人,把一个只有200多人的商场带着上市了,足迹遍布全国11个省,成为全国闻名的商业企业,成就了一段不平凡的事业。

这34年,正是我国改革开放蓬勃发展的34年,借力改革开放的好政策和生机勃勃的市场,曹和平带着企业走上了发展的快车道,越走越稳,每一次不平凡的决策都是发展的驱动力。

久久为功

不平凡一

更名“汽车城百货大楼”

  1984年,曹和平被组织任命到当时长春市第四百货商店(以下简称四商店)任党总支书记,主持全面工作。当时的四商店在长春市的二十八个商店企业里,无论是经营面积、员工人数还是盈利水平,都要排在二十三四的位置。“四商店其实是为汽车厂区做配套的一个商店,主要就是针对厂区内的人员。”曹和平说,按照现在的说法,四商店区位一般,占有的消费者数量也一般。

考虑到各方面的因素后,曹和平决定给四商店改个名字———汽车城百货大楼。在他看来,更名是一个“术”,商店工作人员到外地采购时,能让外地人记住汽车城百货大楼这个名字,并且还有识别度,“如果谁能跟一汽有点关系,那得多有面子!”事实证明,曹和平提出更名“傍大款”的策略在后续的经营中是有作用的。

不平凡二

小小君子兰让车百扬名立万

  1985年,长春兴起过一股君子兰热,风靡一时的君子兰吸引了全国的目光。有人说,要是把君子兰引进来,那车百是不是就火了?

达成一致意见后,曹和平跟团队的成员分头行动,各负其责,开始筹备这件事儿,从上级组织沟通到组织花农再到现场布置,一切顺利完成之后,君子兰花市就开业了!

“我当时就觉得君子兰交易市场的打造是个机会,但我们能不能引进,政府部门能不能支持,这些问题都考虑清楚后,我们才开始行动。”回忆起这件事,曹和平说,后来证明是做对了,因为君子兰让车百冲出了区域的限制,并且解决了客流的问题,商场也从单纯的交易平台进入收取租赁费用时代。

不平凡三

“三星战略”光芒初现

  很多人都好奇“三星战略”是怎么回事,其实在曹和平心里,“三星战略”早早就有了定位。随着改革开放政策的深入,市场发展越来越快,曹和平意识到,企业的发展不能就着眼一个地方,未来肯定是要走出去,走出汽车厂区、走出长春,甚至走得更远。

怎么走才能走得更远?“三星战略”就是在那个时候酝酿出来的。曹和平明确提出了战略构想,即大、中、小“三星战略”———以长春的繁华商业区为中心,以区域商业中心为两翼布点,站稳长春市场的“小三星”;以长春为腹地,进军国内市场,实施南进北拓,辐射全国的“中三星”;以国内为根基,以东欧、东南亚为两翼,走出国门,渗透到国际市场的“大三星”。这个战略是由“小三星”做起,继而形成“中三星”乃至“大三星”。可以说,这是一个环环相扣、紧密联结的战略布局。

如今,秉承“商都做精、卖场做大、连锁做多”的理念,欧亚集团已经完成了“小三星”布局,现在正在稳步形成“中三星”战略,未来,一个辐射国际的欧亚“大三星”也即将呈现!

不平凡四

完成长春市第一个同业兼并

  在车百发展的初期,承包制已经遍地开花,很多商业企业也实行了承包制。对于这种承包制,曹和平有自己的见解,他认为对于规模还很小的商店,如果实行承包制,会出现各自为战的局面,不如捆在一起,迎接挑战。曹和平说,在同行业风风火火搞承包制的时候,他没做,他提出了“百元工资含量”———主要就是根据大家的销售业绩来核定工资,这样在一定程度上解决企业内部“购”和“销”的问题。

就是在这样稳健的策略下,车百的销售越来越好,车百有了“发展”的需求,开始考虑如何扩大。“当时有个朝鲜族商店,企业存在‘销小存大’的问题,不过企业组织架构、员工素质都不错。”曹和平说,在研究了朝鲜族商店之后,他做了三方面的调整,商品对流、人员对流、管理机制对流,经过这种调整,企业很快摆脱了困境,也完成了长春市第一个同业兼并。

不平凡五

股份制改革让全员参与经营

  汽车城百货大楼的销售业绩开始不断提升,而此时,曹和平又开始了新的思考。

曹和平提出了股份制改革,“这样可以解决很多问题,把闲散资金集中起来解决企业发展的问题,实现‘无中生有’,解决员工对企业不关注、不珍惜的问题,有了股份就有了利益关系,自然就成了企业的主人。”

1992年,车百开始尝试股份制改造,这也是长春市的企业第一次股份制改造。“股份制改造的目的不是为了融资,而是为了发展企业!”果然,股份制改造之后,公司的发展就更迅速了,员工也以企业发展为己任,情绪高涨。

不平凡六

“欧亚”的名字大有深意

  很多人可能不理解,车百怎么就变成了欧亚呢?曹和平说,名字显示的是企业的主张。汽车城百货大楼在企业发展初期,对企业的发展起到了助推作用,但发展到一定阶段,它又局限了企业的发展,很多人都觉得,这就是一个汽车厂的商店,能搞出什么大名堂。但对未来商业有规划的曹和平来说,搞出大名堂才是他的目标。

既然有“三星战略”,那么企业着眼的应该是世界,欧洲是世界上生产力最先进的地方,亚洲是世界上人口最多的地方;同时“ou”和“ya”都是感叹词,是各种语言的基本符号,那最原始最基本的就是最先进的,企业就叫“欧亚”。

不平凡七

立足红旗街,做精品百货

  走出汽车厂区,一直都是曹和平的想法,但是往哪走、怎么走也需要做好规划。在考察了长春的商业版图后,他选择了红旗街,这里交通便利,人口密度大,由于远离当时的市区,此处并没有商业项目。他觉得只要是人口聚集的地方,商业就能有所为。在历经波折之后,1991年底,占地面积1.4万平方米、建筑面积10多万平方米的欧亚商都的设计图纸摆到了曹和平的面前,这就是最早的欧亚商都。

欧亚商都在曹和平的“三星战略”里是非常重要的组成部分,是“小三星”中的第二颗星。如今,欧亚商都内国际品牌云集,就如同曹和平的规划一样,欧亚商都一定要有购物元素,其余的元素都是为购物元素服务的!

不平凡八

煤炭燃料地造出商业航母

  曹和平是有商业情结的人,到处考察市场的他一直有一个梦想,同时也为完成“小三星”计划中的第三颗星,那就是建一个超级大卖场!在他心里,这个超级大卖场是一个巨型商业航母,是一种难以用语言表述的全新商业模式。几经周折后,选在了当时孟家屯附近的市煤炭燃料一公司所在地。

很多人都觉得这个地方不可思议,但曹和平有自己的见解:“这里是长春朝阳区、绿园区、高新区、汽开区的连接部,站在区域发展的角度来看,区位聚客能力会很强,未来肯定有发展。”

事实再一次证明,曹和平的决策是对的!如今,欧亚卖场在全国的商业都占据一席之地,正在不断践行着“既是长春的,也是世界的;既是民族的也是人类的”设想,未来,欧亚卖场将会是一个梦想践行地。

不平凡九

立标湖西路,欧亚超市连锁“遍地开花”

  在曹和平的“小三星”战略中,对欧亚商业连锁的定位是“连锁做多”,“我当时主要是考虑到一些大超市进驻长春对消费者生活带来的影响,但我又发现大超市没有把市场做得很精,人们在生活中对此又确有需求,那这个市场我们不做就可惜了。”曹和平说,对整个市场的研判,是欧亚超市连锁诞生的前提。

2007年9月15日,欧亚超市连锁湖西店开业了!这是欧亚商业连锁中超市连锁第一店。“超市百货化”的经营模式让这家店一炮走红,在业界成为传奇。如今,欧亚商业连锁已经拥有三省24地121家门店的企业规模,经济效益稳步提升,在全国商业企业中位列前茅。

谈商业梦想

  面对今天的成绩,曹和平说,他仍然有很多的商业梦想要去完成。刚刚开业的欧亚汇集,曹和平说那只是冰山一角,欧亚卖场未来也只是欧亚汇集的一部分而已,体验城市中所有的项目,欧亚汇集当成祖业来做,留给人类的,是可以传承的,同时也是不可复制的;对于正在酝酿中的欧亚净月项目,曹和平表示,未来那里将是长春商业最高水准的代表,有科技范儿、国际范儿,将成为购物中心领域的收官之作!

谈理性行为

  改革开放让国家由富转强,欧亚集团是这个过程中的一个组成,在这个过程中不断良性地发展壮大,规模的发展、质地的提高一定会随着社会的发展而共进。曹和平说,国家的政策给了每个企业发展的机会,如何能够抓住机会,那就是要在动作之前对事情做法理研判、市场研判和情理研判,如果这三个研判都没问题,那所有的行为都是理性行为。

谈买手经济

  对于未来商业的发展,曹和平说,他现在最大注意力放在买手上,买手经济决定核心竞争能力,现在线上、线下经济并存,网络永远都是参考价格,谁掌握了买手经济的主动权谁就具备核心竞争力,所以企业一方面要倡导大家做买手,另一方面也要思考如何管理买手,这就一定要研究买手经济最大的优势所在,从而提高竞争能力。同时,还要研究本身会出现什么问题,把这个考虑周到,不让它出问题,那就赢了。做这件事的时候要研究如何能够形成闭环效应,就比如演杂技在精彩的同时要知道如何保护它,这样才能永葆精彩。

新文化报·ZAKER吉林记者 张中岩 刘科宏

榆树钱窖藏·壹号

  榆树钱窖藏·壹号在2018比利时布鲁塞尔国际烈酒大奖赛一举摘得金牌,成为中国北方唯一 一款荣获金奖的酱香型白酒。采用榆树钱优质基酒,百年窖泥发酵呈香,榆树钱壹号家族之小批量酱香补充产品,限量生产,稀缺珍贵,只为懂酒人士而生,基尼斯世界纪录酒海贮存足四年,匠心独具的酱香陈酿,成就经典,以虔诚之心缔造的美酒佳酿,成就榆树钱窖藏壹号金色品质,香气浓郁,酒体醇厚、丰满,诠释时光醇化之美。

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