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少年乐视的成人礼:越过山丘便是晴空

2017-04-19 16:34 来源:
编辑:邹昆仑
核心提示:每一次成长均需努力付出。即便是BAT,在成长过程中也曾被无数的危机所困扰,但只要越过它便是晴空,收获到从少年转变为成人的喜悦。

每一次成长均需努力付出。即便是BAT,在成长过程中也曾被无数的危机所困扰,但只要越过它便是晴空,收获到从少年转变为成人的喜悦。 

刚刚过去的414电商节,便是少年乐视收到的一份成人礼。414电商节期间,乐视生态总成交额达21.7亿元,其中乐视超级电视总销量突破38.6万台,超级手机突破44.7万台,乐视会员总销售额超过5.8亿元,智能硬件总销量超过148.2万件。 

乐视山丘

成长路上,有鲜花也有风雨。4月17日,周航的一封公开信,再次将大众目光聚集在易到、乐视身上。在媒体舆论的报道中,虽然将周航趁乐视资金链紧张之际,制造事端希望低价购入易到的事情被曝光,但也给乐视带来了很负面的影响。 

成人的世界没有容易二字。少年乐视要成为遮风挡雨的成年人,就必须要经受住鲜花与风浪的洗礼。事实上,BAT在成长过程中,也都遇到无数次危机,但最终成为互联网世界上的牛逼的企业。

 越过山丘,便是晴空。


 风雨是少年乐视的礼物

 

此前的乐视,更像是一个过早功成名就的少年,年少得志,傲视群雄,而在狂飙突进之后,遭遇挫折,停下来反思,然后总结教训重新上路。塞翁失马焉知非福,企业在发展过程中,经历过磨难,才能让企业更强大。 

而历数当今伟大的企业,如阿里巴巴、腾讯,在创业初期,无不经历过膨胀然后内部调整这一历程,正是因为有了这些宝贵的磨练,在以后的道路上,企业会走得更稳,也会走得更远。

让我们将时间拨回到1999年,在分别获得高盛、软银等500万、2000万美元的投资后,马云自信满满,将公司全球总部搬到美国,国内总部搬到上海,表示要打造一家国际化的电商平台。而随着在阿里在海外疯狂扩张,带来的是运营成本的居高不下,在中国香港、美国、欧洲、韩国,需要大量市场推广、广告费用,每月开销是天文数字,且没有分文收入,2001年1月,阿里银行账户余额不足1000万美元。随后阿里陷入低谷期,进行了艰难的内部调整。 

调整之后的马云和他的阿里巴巴重获新生,洗去浮华,迎来了属于自己的崭新的时代,马云更是被尊为一代企业家教父,从此成为无数青年人的人生偶像。 

而马化腾和他的腾讯在创业初期,以庞大的QQ用户为基础,携用户以令诸侯,凡所互联网产品,只要有利可图,没有腾讯不做。2010年7月,《计算机世界》杂志刊登了一篇题为《“狗日的”腾讯》封面头条文章,把腾讯作为互联网公敌进行批判,业界积怨之深可见一斑。 

随后在2012年,伴随“3Q大战”爆发,腾讯做出了著名的“二选一”决定,宣布在装有360软件的电脑上停止运行QQ软件,用户必须卸载360软件才可登录QQ。经此生死存亡一役,腾讯终于意识到以自我为中心四面树敌非长久可为,以此为时间节点,腾讯不再沉迷于过往QQ带来的成功麻醉感,走向了开放之路,从此一举奠定自己互联网寡头地位。 

马云和他的阿里巴巴,马化腾和他的腾讯,无不是在经历年少得志之后,自信满满进行扩张,再受阻然后反思再出发。可以说,没有当年海外疯狂扩张带来的教训、没有3Q大战的醍醐灌顶,也就没有马云、马化腾的今天。 

历史总是如此相似,如今的贾跃亭和他的乐视,也走在了这样一条路上。虽有低谷,但未来可期。 

越过山丘,便是晴空

 中国互联网已经很久没有让人眼前一亮的突破者。近几年成长起来的所谓互联网巨头,京东已归于马化腾,滴滴已成为马氏双雄旗下一员,美团点评也已早早站队归位,在李彦宏、马云、马化腾的夹击之下,生存下来并在江湖占有一席之地的,唯有乐视。 

在既有利益格局已被占满的情况下,乐视的出现,可谓给死气沉沉的互联网世界带来了一丝新的曙光。乐视以影视业起家,在大家并不看好的时候,悄然超越传统巨头优酷、土豆,成为A股网络视频第一股。并以内容优势为依托,进而挺进互联网电视行业;在攻占电视高地后,顺势推出乐视手机。 

后来乐视做体育,做汽车,做同行不敢想更不敢做的事情,一次次把自己品牌推到新的高度,虽然暂时受挫,但其卓越的创新创业精神,值得尊敬。反观一些传统巨头,固步自封,只吃着盘中餐。 

乐视资金链出现困难,业界一片唱衰,对贾跃亭和乐视冷嘲热讽。要知道,当年马云遇到困难时,给他投资的是日本人孙正义;腾讯最大的股东不是马化腾,而是南非的传媒巨鳄MIH占股达34%,也就是在阿里巴巴和腾讯大获成功之后,人们才开始担心我国的互联网巨头会不会被国外势力控制。作为根正苗红的中国互联网企业,乐视发展算不上顺风顺水,给予一些宽容和理解,未来很可能就是一个奇迹。 

乐视一路走来,虽然看起来脚步急躁,什么都想一试,但观其战略格局,牢牢把控在以内容为中心的路径从未变更,做电视、做体育莫不是如此,就算跨界到汽车,内容依然是其主打卖点之一。这是乐视的强项,也是其根本所在。 

如今的乐视,在经历了低谷期之后,正在加速回归。从去年9月开始,乐视超级手机受供应链问题影响,市场的热度受到一定的影响,但从最近乐视414电商节的表现来看,乐视生态正在恢复!不管是市场热度,还是客户、用户信心,都在恢复。乐迷用21.7亿的成绩,表达着他们对于乐视的认可和信心。

 或许可以用乐视高管在最近一次媒体采访中的表述来说明:“通过此次414电商节,可以用八个关键词形容。第一,我们从粗放型向精细化进行转变。第二,从数量的增长向质量转型。第三,由单一的竞争优势逐步向综合性优势去转型,由单一的产品向体系化产品转型。未来我们电视、手机、MFL、会员等等并驾齐驱。第四,由速度的快速提升逐步向网格化去运作。第四,在经营上更加强化。第六,以前我们更多的是把产品卖出去,未来我们希望能够跟用户进行深度的沟通,吸引用户,真正把用户运营起来,形成用户自动化的传播。第七,从松散式的结构变成体系化结构,变成体系化运营,体系化包括信息系统的一致性、沟通语言的一致性、运营的一致性,最后产生价值和价值表现的一致性,价值评价的一致性。第八,我们以前快速的发展,付出了很多成本获取用户,未来我们逐步用效率获取用户,用我们快速的资金周转,快速的市场反馈。 

企业发展不可能总是一帆风顺,风雨过后才能见彩虹,一次挫折不足为惧,站起来继续奔跑,这世界终将如你所愿。少年乐视已经成长起来,并终将再度迎来自己的黄金时代。

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